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马钢物流积极夯实国家5A级综合服务型物流模式

作者: 康利达 发布时间: 2021年01月26日 19:15:23
    

马钢物流公司2015年9月成立以来,经营业绩大幅提升(资产口径):从2016至2020年,营收、利润翻了三番,净资产收益率从10%提高到14%,劳动效率显著提高,人均营收从82万元提升到253万元。

在斩获辉煌成果的同时,这家公司以积极夯实国家5A级综合服务型物流模式为导向,科学编制了令人振奋的未来五年奋斗目标,即:打造基地产成品物流“天地融合”的“三明治”服务模式,成为中国宝武基地物流新模式的实践者、可复制的示范者;建设布局安徽及周边区域仓港站园运体系,为钢铁生态圈提供支撑,成为综合物流服务体系的先行者;发挥物流 资产优势,拓展社会业务,提升资产效率,成为区域物流市场的开拓者。

近年来,马钢物流公司充分发挥物流资源优势,树立“客户至上”理念,积极拓展外部市场业务。在内河水路运输、集装箱公铁联运、区域道路运输等方面逐步形成了自身的独特竞争优势,出现了从最初“到处找业务”到现在“业务找上门”的可喜变化,外部客户数量从最初的几家发展到现在的五十余家,外部收入持续增长,马钢集团外营业收入累计达到11亿元。

同时,他们一直致力于培育马钢物流品牌,品牌建设年年有斩获。

2017年,公司牵头申报的《依托长江黄金水道,立足皖江城市带 马鞍山多式联运示范工程》成功入选全国第二批多式联运示范工程项目,是安徽省首家,也是冶金行业唯一一家。同年,公司获评马鞍山市两化融合示范企业,马钢汽运获国家4A级物流企业。

2018年,公司获国家5A级综合服务型物流企业,为国内钢铁行业首家,安徽省唯一一家;通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证;获评马鞍山市“专精特新”企业;《马钢物流品牌战略创新与实践》登上2018年度中国企业品牌创新成果榜单。

2019年,成功举办“马钢杯”第六届全国大学生物流设计大赛,获评国家高新技术企业、安徽省“专精特新”企业,《构建“绿色、智慧、协同、共享”综合型大型钢铁物流公司的探索与实践》获中钢协管理创新成果一等奖,《马钢物流品牌战略创新与实践》获中国企业品牌创新成果奖,《一种铁路平板车超长型钢材装车方法》获国家发明专利。

2020年,《以多式联运助推钢铁物流生态圈建设的创新与实践》获中钢协管理创新成果一等奖。

经过五年多的发展,公司完成了内部物流资源整合,优化了钢铁主业物流服务保障运行模式,加强了板块实体间的市场联动,积极开拓了外部物流市场,企业健康稳定发展,取得了良好的经营业绩,品牌影响力持续提升;马钢集团对物流资源要素归并重组,实现集中管控、高效管理、专业化运营,在保产、降本、创效三个方面实现新突破的目标基本实现;充分利用国家对物流行业的政策支持,抢抓国家发展长江经济带机遇,实现企业物流向物流企业转变、运输企业向物流产业转变,钢铁物流产业化发展的实践基本达成,为推进专业化整合、全面融入中国宝武管理体系提供了坚实的基础!

有了打铁炼就的过硬本领,他们对未来五年有了更坚定的信心。科学编制的未来五年发展蓝图是:

运营质量更优 全面对标找差,做实做大马钢物流,稳步提升净资产收益率。

项目推进更快 推进“仓港站园运”项目,夯实公司战略发展基础。

品牌效应更显 以打造智慧物流为抓手,提高马钢物流品牌影响力。

员工素质更高 完善人才培养激励机制,支撑企业可持续发展。

体制机制更活 加快推进资产证券化步伐,激发体制机制活力。

为了实现既定的奋斗目标,他们制定了详实的举措。

一、全面对标找差,提高运营质量

对照中国宝武“超越自我、跑赢大盘”的要求,全面对标找差,将对标国内同行先进企业,保证同类业务关键绩效类指标、效率类指标、资源配置类指标等系统性对标找差措施落地见效。

抓好运营管理合规性、业务组产模式适宜性、资源运用效率的全面评估与有效改善,练好助力效率提升、效益增长内功,稳住经营绩效基本盘;开展体系建设,进一步梳理、修订“三大标准”,开展制度体系修订工作,逐步建立流程管理模式,实现制度管人,流程管事;持续开展劳动(人事)效率分析评价工作,促进人事效率提升;加强费用管理,严格履职待遇与业务支出管理。

二、坚持规划引领,打造示范项目

根据产业化发展方向,已编制上报马钢物流战略规划(2021-2023)。在新一轮规划期内,进一步布局马鞍山、合肥等区域,重点策划推进3-5个重点项目,并将其打造成马钢物流综合物流服务体系的标志性示范工程。

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