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这几个整合的关键问题 安米当年是怎么解决的?

作者: 康利达 发布时间: 2020年11月22日 04:02:09

导读:安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)由安赛乐集团(ArcelorS.A)和米塔尔钢铁公司(MittalSteel)于2006年6月合并成立,合并后一直是全球最大的钢铁企业。

  从全球范围看,如今多数巨无霸型钢铁企业,比如安赛乐米塔尔、新日铁住金、JFE、塔塔等,都是由2家或多家企业合并而成。这些钢铁企业在合并后是如何面对一系列复杂问题的?他们重组之后是如何进行企业管理的?如何评价合并重组的效果?

  带着这些问题,我们将专门介绍国外领先钢铁企业合并重组的经历和做法、重组效果的评估以及整个过程对我国钢铁行业的借鉴意义。今天这篇聚焦安赛乐米塔尔的重组——

  安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)由安赛乐集团(ArcelorS.A)和米塔尔钢铁公司(MittalSteel)于2006年6月合并成立,合并后一直是全球最大的钢铁企业。2016年,安赛乐米塔尔(简称“安米”)粗钢产量达到9080万吨。截至2015年12月31日,安赛乐米塔尔有20.94万名雇员,分布于全球60个国家和地区,在四大洲19个国家拥有54家综合和小型钢铁生产厂,粗钢产能约1.14亿吨。

  整合前的安赛乐和米塔尔在地理位置和市场实力上都具有显著的互补性——米塔尔的垂直整合业务的模式与安赛乐更多地集中于下游产业形成了鲜明对比。安赛乐米塔尔是这两家具有互补性和多种能力公司的重组整合,在战略上由增长目标来推动,目的是将两个具有互补性和多种能力的企业联合起来,创建一个更加完整的实体。

  两个如此巨大的实体之间的整合总是充满困难的。从整合后的经营表现来看,安赛乐米塔尔的整合不能说是成功的。但从整合的几个关键问题来看,安赛乐米塔尔的案例无论成败都是值得我们分析的。尤其在当前我国钢铁行业进入强强联合的整合期后,安赛乐米塔尔的经验将为我国钢铁企业的整合提供借鉴。

  如何构建新的组织和整合团队?

  ■在安赛乐和米塔尔两公司之间平均分配人员名额

  安赛乐米塔尔将每个团队人员在安赛乐和米塔尔两个公司之间平均分配,例如,新的集团管理委员会有6名成员,就由每个公司各出3名;整合办公室由10~12名成员组成,也是由两个公司平均分配。

  ■明确工作职责

  首席执行官和集团管委会实际上就是整合委员会,他们是提出预期目标的人,他们决定应该采取何种行动,以及以何种速度行动,拟定核心原则和行动指南,以及每周的行动计划。

  整合办公室是管委会的一个办事机构,它必须取得各大业务单元经理们的信任,必须使经理们感到,他们可以从整合办公室获得充分的帮助和支持。整合办公室的负责人这一职位要求对业务有深入透彻的了解,必须具有协作精神,同时,还必须具有一定程度的流程导向能力,如管理每周一次的行动周期和获得所有的委托授权。例如,安赛尔米塔尔曾对财务评估计划中可能产生的各种变化展开激烈的辩论。整合办公室负责人必须了解这些问题。

  ■专业的人做专业的事

  组建任务团队时,所有团队的员工都是由来自业务单元或有很强的业务单元工作背景的人员组成,领导这些团队的人来自各个业务单元。例如,商业整合的事务由商业业务单元来处理;技术标杆管理的事务则由运营专家来处理。最关键的一点是,这些任务团队的运营井非独立于业务运营之外。

  值得注意的是,2015年安赛乐米塔尔对公司管理结构进行了重大改变,在安赛乐米塔尔成立后为确保平稳融合的集团管理委员会从2016年1月1日起被一个新的更有效的灵活机构——CEO办公室所取代。

  CEO办公室由CEO与CFO组成,负责公司重大管理职责。由公司CEO办公室直接与工作涵盖关键区域和公司关键职能的7名高级执行官员组成的团队共同工作、决策,在新机制下及时应对市场变化和做出决策。

  另外,安赛乐米塔尔还设立了7名高级官员,高级执行副总裁兼非洲和独联体业务CEO;负责公司战略部门、研发的首席技术官兼全球汽车钢业务执行副总裁;执行副总裁兼北美扁平材CEO;执行副总裁兼人力资源CEO;执行副总裁兼安赛乐米塔尔南美长材CEO;执行副总裁兼欧洲扁平材CEO;执行副总裁兼采矿业CEO。

  如何实现整合的速度目标?

  ■确定目标

  在安赛乐米塔尔的合并过程中,最高管理层从一开始就确立了3个清晰的目标:第一,实现有效而快速的整合——合理配置人员,产生协同效益,建立适当的组织;第二,管理日常业务,保证其正常运行;第三,推动持续增长。

  ■达成一致

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